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貴社の経営者やシステム責任者は、下記のいずれかで悩んでいませんか?
プロジェクトを運営しているのだが、なかなかスケジュール通りにプロジェクトが進行していかない・・・
プロジェクトのスタッフをきちんとコントロールして品質の良いシステムを構築することができない・・・
プロジェクトの関係者との間でプロジェクトの最中に設計の問題が発生してしまい、なかなか承認をもらう事ができない・・・
プロジェクトが無事終わる事は終わるのだが、プロジェクト収支がいつもマイナスである・・・

なぜ、こういった問題は、プロジェクトマネジャーが努力しても全く解決されないのでしょうか?

その理由は・・・プロジェクトの運営方法を知らないからです。それは一体なぜなのでしょうか?

実現するのが無理なスケジュールであったのか、或いはスケジュールの管理方法が間違っていたのではないのですか?無理なスケジュールは絶対に実行できませんし、スタッフの士気の低下に繋がります。
プロジェクトスタッフとの間でコミュニケーションを頻繁にとっているでしょうか?おそらくそういった時間を無視してきたのではないのでは?仕事場の雰囲気創りからアフタケアーにおいてプロジェクトマネジャーが行っていく仕事はたくさんあるのです。
全ての検証において納得がいくまで議論を尽くしたでしょうか?おそらく面倒くさいとか嫌われたくないとかいう理由で、しっかりとした議論をしていないのではないのでは?
プロジェクトスタッフの全て全員にコスト意識が無いのではありませんか?或いは厳密なコスト計算、つまりアーンドバリューを常にチェックする機構がプロジェクト内に存在していますか?コストを考えずに物づくりだけに気を遣っていませんか?

各プロセスで重要な潤滑油が漏れているので、プロジェクトのギアが円滑に回転せずに、軋み音が響いてきます。このままではいつかは歯車が壊れてしまう結果となるでしょう。
各プロセスで重要な潤滑油が漏れているので、プロジェクトのギアが円滑に回転せずに、軋み音が響いてきます。このままではいつかは歯車が壊れてしまう結果となるでしょう。

つまり、プロジェクトの立ち上げ時点から方法が間違っているのです。

下記のプロセスを正確に行い、適正なアウトプットを完成させる事により、今まで抱えてた諸問題を解決する事が可能となるのです。

プロジェクトの立ち上げ
*正確性と厳密性と緻密性を帯びた作業手順と作業及び適正なアウトプットの作成を行う為にはこれらの事を専門的に学習し、色々なプロジェクトの経験を重ねた専門家が必要です。 専門家でない担当者が定義するニュアンスを専門的にアルゴリズムつまり目に見える形と手順に定義していく事で各プロセスが確実に完結していくのです。
プロジェクト要件整理・分析
・スコープ
・タイム
・コスト
・品質
・人的資源
・コミュニケーション
・リスク
・調達
統合マネジメント
問題解決・変更要件対応
成果物検証
ユーザ検証完了

各プロセスで重要な潤滑油が漏れないので、プロジェクトのギアが円滑に回転します。
各プロセスで重要な潤滑油が漏れないので、プロジェクトのギアが円滑に回転します。

本気で解決を望まれるのでしたら、ぜひ弊社の専門家にご相談ください。
 

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